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本次競(jìng)聘覆蓋重組后的品牌部總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、商超部總監(jiān)、3名大區(qū)總監(jiān)及24名調(diào)味品事業(yè)部省區(qū)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，共計(jì)63人次參加。

競(jìng)聘環(huán)節(jié)設(shè)置個(gè)人演講與現(xiàn)場(chǎng)答辯兩大模塊，競(jìng)聘者需圍繞崗位戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)知、個(gè)人勝任力評(píng)估、2026年度目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)施路徑等維度展開(kāi)系統(tǒng)闡述。評(píng)審小組則基于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域與崗位需求，通過(guò)情景化提問(wèn)與深度交流，全面考察候選人的戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)能力。

“我將緊扣公司戰(zhàn)略部署，聚焦核心省份市場(chǎng)，以‘穩(wěn)存量、拓渠道、增客戶'為行動(dòng)綱領(lǐng)，打造廉潔高效、公平公正的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，躬身入局、結(jié)果導(dǎo)向，全力推動(dòng)業(yè)績(jī)突破！"鄧恩澤的競(jìng)聘發(fā)言擲地有聲，獲得了評(píng)委們的認(rèn)可。

汪博在演講中清晰地勾勒出了他的作戰(zhàn)藍(lán)圖，將“一手筑牢基本盤(pán)，聚焦核心產(chǎn)品與市場(chǎng)；一手挖掘增量機(jī)會(huì)，發(fā)力新產(chǎn)品、新渠道；并同步推動(dòng)組織與效率升級(jí)，全面激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。”

從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)分析模型，到實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的渠道拓展案例；從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，到資源整合的協(xié)同作戰(zhàn)方案，競(jìng)聘者們以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)詮釋了“能力決定席位"的用人理念，展現(xiàn)了加加食品營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的硬核實(shí)力。

“這次競(jìng)聘絕非簡(jiǎn)單的崗位調(diào)整，而是公司?人才戰(zhàn)略升級(jí)、組織效率提升?的關(guān)鍵一步。"董事長(zhǎng)周建文在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“2026年，我們要以此次競(jìng)聘為起點(diǎn)，打造一支‘懂市場(chǎng)、會(huì)打仗、能打勝仗'的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，讓人才成為驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎！"